中超净比赛时间 小吧译言家|拉爵搞“曼城化”并非一步一趋，但曼联又浪掷2年时代

发布日期：2026-01-17 07:35    点击次数：96

The Athletic撰写深度著述，谈到了拉特克利夫爵士想要在曼联搞“曼城化”的政策，但阴毒的现实是，曼联仍在漂流……

拉特克利夫爵士掌控将曼联俱乐部带回“顶级行列”这一责任，如今已快以前两年。

他默示，鉴于以前十年曼联的安谧与迷濛，这并非一蹴而就之事。这不是按下开关或挥动魔杖就能科罚的。拉特克利夫爵士对BBC说：“咱们必须稳步找到正确的科罚决议，而不是急于求成走向失误的方针。”

拉特克利夫绝不守密地将曼城设定为曼联必须效仿的标杆：当先在赛场外，要复制曼城“尽头合理的架构”和“充满竞争的环境”；在赛场上，他合计瓜迪奥拉的球队踢出了“我见过的最精彩的足球”。

商酌的做事早早张开。以致在2024年2月初次收购27.7%的股份之前，拉特克利夫就完成了他的首个进攻任命，劝服曼城的首席足球运营官贝拉达担任曼联新管束层的首席引申官。

这一举动广受传颂，毕竟在以前十年曼城崛起的背后，贝拉达在顶级运营者和军师团中颇具声望。那时，一位足球行业的资深东谈主士告诉《The Athletic》，这是曼联十年来“首个信得过具有精英水准的举措”。另一位更是称这是自2003年签下年青的C罗以来，曼联最出色的签约。

这一任命笃定后，另一位前曼城高管也加入了曼联：威尔考克斯，他在赶赴南安普顿担任体育总监之前，曾在曼城担任了六年的青训学院院长。威尔考克斯加入曼联担任本事总监，在另一位新成员阿什沃想被边际化并去职后，他飞速擢升为体育总监。

老特拉福德涌入的前曼城职工不啻这些。2024年9月，曼联需要一位新的阐扬总监，于是找到了在曼城担任肖似职位11年的山姆·埃里斯；尼克·考克斯离开曼联赶赴埃弗顿后，曼联需要一位新的青训学院院长，便聘用了史蒂夫·托皮，他在布伦特福德任职之前，曾在曼城青训学院担任了大要十年的拔擢；曼联为U21梯队寻找另别称拔擢时，聘用了威尔考克斯在布莱克本的前队友艾伦·赖特，他曾在曼城青训学院捏教十年；他们的新任首席公关官此前在城市足球集团从事营销、公关和企业事务做事长达八年。

这一阵势有两个方面。其一，以前十年曼城在足球和生意运营方面的罕见阐扬，其架构在不同部门齐积贮了丰富的专科教会，包括招募、敞开科学、青训学院、生意等。而曼联和其他俱乐部在这方面则落伍了。对于曼城在2009年至2018年间的生意运营，至少有115个悬而未决的问题，俱乐部否定有任何失当行径。但在足球行业内，东谈主们对他们的运营方式以及在瓜迪奥拉教唆下赛场上的罕见阐扬极为钦佩。

繁密俱乐部齐试图从曼城挖走职工，而且频频赐与更高档别的职位。南安普顿那时聘用乔·希尔兹担任高档招募主宰，以及威尔考克斯担任体育总监，即是“曼城化”的典型例子。

连年来，从切尔西到博尔顿和索尔福德城等很多其他俱乐部，在行政、招募、敞开科学或拔擢等层面齐作念出了肖似的任命。就在昨天，热刺晓示任命前曼城高管卡洛斯·拉斐尔·莫尔森为足球运营总监。

自从投资曼联以来，拉特克利夫在险些每一次媒体采访中齐提到，有必要骁勇效仿曼城的作念法。在一次与记者的访谈中，他列举欧洲精英俱乐部时，开打趣说很难将曼城的名字与皇马、巴萨、拜良善巴黎圣日耳曼同日而言。但从他频频说起曼城来看，似乎也并非那么难言之隐。

不外，“曼城化”这个标签并空幻足贴切。曼联任命了前曼城的高管和拔擢，但似乎并非要照搬他们的生意模式，以致也不是照搬足球模式。举例，曼城和城市足球集团模式的复古之一是多俱乐部扫数权。拉特克利夫的英力士体育公司领有法国俱乐部尼斯和瑞士俱乐部洛桑体育，但他并未专揽这些现存商酌将它们与曼联整合，而是规划出售这两家俱乐部。

又一场曼市德比行将到来。最大的问题是，这些任命是否让曼联更接近拉特克利夫所宣称的将曼城“拉下王座”的方针。利物浦上赛季作念到了这极少，获得了英超冠军；阿森纳现在跨越曼城6分，但曼联却远远不在竞争行列。

平凡，球队在赛场上的失利株连颓唐于拔擢和球员，固然还有雇主。就曼联而言，指的是格雷泽家眷，而不单是是拉特克利夫。但阿莫林在14个月的捏教后蓦然下课，这使得东谈主们将焦点更多地汇注在2024年底主导拔擢任命的贝拉达，以及与阿莫林发生突破的威尔考克斯身上。

前曼联中场斯科尔斯最近对《泰晤士报》默示：“你看威尔考克斯、贝拉达和其他曾在曼城做事过的东谈主。曼城始终以来一直很得手，是以想要鉴戒他们的一些教会是不错承接的，但这可能并非信得过的曼联东谈主所盼望的，球迷可能也不但愿这么。”

这很容易反驳：若是某东谈主安妥这份做事，那么他曾为竞争敌手做事这极少根柢卑不足谈；以致这可能还被视为一个上风。另一方面，对于像卡里克这么曾在曼联做事过的东谈主来说亦然相似的意思。“曾在曼联弗格森爵士麾下踢球”和“曾在贝拉达部下做事”齐不应该行为任职的先决要求。

拔擢任命的得手与否频频贞洁以获利来评判。首席引申官的阐扬则要难评估得多，因为这个变装触及扫数这个词业务的方方面面，足球总监亦然如斯。若是说像拉门斯、姆伯莫、库尼亚、舍什科、多尔古，以及年青后卫海文这么的引援应该从更永久的角度来评判，对俱乐部锤真金不怕火环节升级的投资亦然如斯，那么彰着对威尔考克斯行为足球总监的阐扬评判顺序亦然如斯。

拉特克利夫参与曼联事务的头两年，也即是贝拉达担任首席引申官的头18个月，实践阐扬上，依然络续了弗格森和大卫·吉尔退休后一直困扰曼联的送往迎来：2024年夏天留用滕哈赫，成果在赛季运行不到三个月就将其辞退；聘用阿什沃想担任体育总监，成果不到七个月就与他分谈扬镳；违背阿什沃想的提议聘用阿莫林担任拔擢，成果14个月就将其辞退。

拉特克利夫宣称知谈我方想把曼联带向何方，但到现在遏抑，险些莫得迹象标明他和新管束层的其他成员解析该何如达成这一方针。

还铭记拉特克利夫在2024岁首坚称，由足球主宰指引的新管束团队将笃定曼联应有的比赛作风，“拔擢必须按照这种作风捏教”吗？

他还说：“望望曼城，旗下11支球队齐按摄影同的模式踢球，咱们也需要这么作念。”

在这种布景下，他们后续任命阿莫林就显得绝不测思。阿莫林并莫得解任曼联现存的理念，而是在14个月里倒霉地试图在一线队引申他偏疼的3-4-3阵型，但成效甚微，而威尔考克斯和俱乐部的后生队拔擢则试图在青训层面协调比赛作风。

上周，在阿莫林被辞退后蓦然临时捏教一线队的弗莱彻诠释说，他在捏教U18梯队时秉承四后卫阵型，因为“这是俱乐部合计最故意于培养球员的作风和体系”。

这标明了，大概曼联终究如故存在一个总体的愿景，不仅恭候着本赛季剩余时代捏教一线队的卡里克去实施，还将影响到始终拔擢东谈主选的决策。

说到底，“曼城化”这个标签如故不太合适。与其说这是在效法邻居，不如说是解任始终以来在青训发展领域最好的实践作念法。

连年来老特拉福德出现的诸多问题，归根结底是因为在2010年代，曼城和其他俱乐部达成了当代化，而况拓荒了某种塑造其引援和比赛作风的特质，而曼联在格雷泽家眷的掌控下却多年来一直漂流不定。

在以前十年里，曼联官员偶然会对他们落伍于曼城或利物浦的说法一笑了之。还有些时候，在对招募部门、青训学院或数据部门进行了蜗步龟移的转机后，他们会劝服我方一经重回跨越地位，但两三年后，却又再次发现并非如斯。

那句对于稳步找到正确科罚决议，而不是急于求成走向失误方针的话很有眩惑力。在又一场曼市德比到来的时候中超净比赛时间，曼联依然行为不被看好的一方，由又一位临时拔擢带队，这披露地标明，在拉特克利夫影响下的头两年，曼联浪掷了太多时代和资产，从一个失误的科罚决议走向另一个失误的科罚决议，而况向也曾被我方看轻的邻居寻求着灵感。

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